对塑料编织袋的目标我（wǒ）们要分清主次
2017/9/3 9:18:00 点击：
制（zhì）定的编织袋目标并不是没有主次之分的，那么，我们应该如何来区分对待（dài）各种不同（tóng）的目标层次（cì）呢？我们将目标分成两个范（fàn）围：“必（bì）要”和“需要”。因（yīn）为只有分清主次目标，我们（men）的才能更好更顺利的完成我们的编织袋（dài）销售业绩和市场地位。
“必要”的目标，是保障成功决策所必须要有的东西。当我们根据目标评估（gū）选择方案时，任何不能符合“必要”目标的方案，都将立刻（kè）被刷掉。这一类的（de）目标必须是可衡量的，因为它们的（de）作用，是（shì）事先过滤容易失败的选择方案。我们必须知道，什么样的方案绝对无法符合目标，因为它不符合必备的要求条件。举例来说，在一项有（yǒu）关雇用人才（cái）决策中，典（diǎn）型（xíng）的“必要”目（mù）标是，“在此一行业具有两年的经验（yàn）”。如果（guǒ）一定要求应征者具有这么久的经验，那么考虑任何经（jīng）验不足两年的应征者，都是没有意义的。这类的目（mù）标是可以衡量的，应征者必须具备此项条（tiáo）件（jiàn），至于（yú）他们的其他优良条件都是无关紧要的（de）。
对制定（dìng）的编织袋目标分清主次之后，下（xià）一步（bù）所（suǒ）要做的（de）就是向各个部门下达执行的指令了，同时对执行过程中做好监（jiān）督，以便能够按照我们的目标完成相应的任务。 更多关于塑料编（biān）织袋产（chǎn）品的相关可以参考：http://www.dzgxzy.com
“必要”的目标，是保障成功决策所必须要有的东西。当我们根据目标评估（gū）选择方案时，任何不能符合“必要”目标的方案，都将立刻（kè）被刷掉。这一类的（de）目标必须是可衡量的，因为它们的（de）作用，是（shì）事先过滤容易失败的选择方案。我们必须知道，什么样的方案绝对无法符合目标，因为它不符合必备的要求条件。举例来说，在一项有（yǒu）关雇用人才（cái）决策中，典（diǎn）型（xíng）的“必要”目（mù）标是，“在此一行业具有两年的经验（yàn）”。如果（guǒ）一定要求应征者具有这么久的经验，那么考虑任何经（jīng）验不足两年的应征者，都是没有意义的。这类的目（mù）标是可以衡量的，应征者必须具备此项条（tiáo）件（jiàn），至于（yú）他们的其他优良条件都是无关紧要的（de）。
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